Ce qui fragilise une entreprise familiale ne se voit pas toujours dans les chiffres.

Ça se joue souvent ailleurs.

Dans les rôles qui n’ont jamais été vraiment définis. Les attentes qu’on croit évidentes. Les décisions qui deviennent personnelles. Les non-dits. Les conflits qui reviennent. La place qu’on essaie de prendre… ou qu’on a du mal à laisser.

La formation Familles en affaires – Les repères essentiels vous aide à voir plus clairement ce qui se passe chez vous : ce qui est solide, ce qui fragilise vos relations et par où commencer. 

 

Près de 90 % des entreprises familiales ne franchissent jamais la troisième génération.

 

Pas à cause des marchés. Pas à cause de l'argent. Pas par manque de compétences techniques. 

Plusieurs études tendent à démontrer que les échecs de transmission tiennent d'abord au facteur humain. C'est aussi ce que je vois depuis plus de 25 ans auprès de familles en affaires. Ce sont les mêmes choses qui reviennent. Des rivalités entre frères et sœurs que personne ne nomme. Un rôle qui n'a jamais été défini clairement. Un fondateur qui n'arrive pas à laisser sa place. Une relève qui n'ose pas la prendre. Des blessures anciennes qui ressurgissent au milieu d'une discussion d'affaires. De l'envie dans la fratrie. 

C'est presque toujours ça qui décide si l'entreprise passe à la génération suivante ou non.

On investit dans l'entreprise, dans l'équipement, dans la croissance.

Les relations entre les personnes qui la font vivre, on les entretient rarement avec la même rigueur.

Jusqu'au jour où elles cèdent.

On entretient son équipement avant qu'il brise. On fait analyser son sol avant de semer. Les relations, c'est pareil. On peut regarder où on en est pendant que tout va bien.

Gérer une entreprise en famille, c'est un privilège et un défi que peu de gens comprennent vraiment.

C'est souvent le meilleur et le pire des mondes, parfois dans la même journée. 

  • Pour vous, le fondateur : 

    Vous feriez n'importe quoi pour que votre relève réussisse, parfois même trop. Vous vous levez certains matins avec une fatigue que vous n'osez pas nommer. Vous vous sentez bousculé quand on remet vos façons de faire en question.

    Et pourtant, tout ce que vous voulez, c'est transmettre ce que vous avez bâti dans les meilleures conditions possibles. Trouver une façon de passer le flambeau sans disparaître du portrait. Pas par orgueil, mais parce que cette entreprise, c'est votre vie. Et vous voulez encore vous lever le matin en sachant que vous avez votre rôle à jouer.

 

  • Pour vous, la relève :

    Vous avez grandi en admirant ce qui a été bâti. Maintenant que c'est votre tour, vous réalisez que prendre sa place, ce n'est pas si simple. On vous fait confiance, en théorie. Dans les faits, vous attendez encore qu'on vous le prouve.

    Vous voulez innover sans blesser, décider sans froisser, avancer sans qu'on pense que vous reniez ce qui a été fait avant vous.

    Et si vous êtes une femme, vous portez une couche de plus. Prouver que vous méritez votre place autant que n'importe qui, tout en essayant d'être là pour ceux que vous aimez en dehors de l'entreprise. La culpabilité, vous connaissez.

    Vous aimez votre famille profondément. Mais certains soirs, vous étouffez et vous ne savez même pas comment le nommer.

     
     

  • Pour vous, la mère et la conjointe : 

    On ne parle pas assez de vous.

    Vous êtes celle qui tient tout ensemble, sans titre officiel, sans reconnaissance formelle. Depuis des années, vous faites la paix, vous comprenez tout le monde, vous êtes prise entre votre conjoint et vos enfants. Peu importe de quel côté vous vous tournez , quelqu'un vous reproche de ne pas prendre assez pour lui. 

    Quelque part en chemin, vous avez mis vos propres rêves de côté , si discrètement que vous ne vous en êtes presque pas rendu compte. Vous avez donné toute votre vie. Et vous aimeriez juste, pour une fois, souffler. 

     

  • Pour vous, les frères et sœurs : 

    Vous vous aimez. C'est justement pour ça que vous voulez que ça marche.

    Travailler avec votre frère ou votre sœur, c'est apporter toute l'histoire familiale à la table de réunion. Les vieilles rivalités qui refont surface. Les rôles jamais vraiment définis. Les tensions qui s'accumulent, pas toujours dites, mais toujours ressenties.

    Vous avez vu ce qui arrive quand ça dégénère. Des associés qui ne se parlent plus. Des entreprises familiales vendues parce que la fratrie n'a pas réussi à s'entendre. Des familles divisées pour des années.

    Vous, vous ne voulez pas ça. Vous voulez que la fratrie soit une force, pas le point de rupture de ce que vos parents ont bâti.

    Et vous avez raison d'y penser maintenant. Avant que ça coûte cher.

 

Vous ne vous reconnaissez pas complètement dans ces portraits ? Tant mieux. Certaines familles regardent où elles en sont justement parce que tout va bien et qu'elles veulent que ça dure.  

Ça s'apprend.

  

Une entreprise familiale rentable et agréable à vivre, ce n'est pas une question de chance ni de tempérament. C'est un ensemble d'habiletés, et des habiletés, ça se développe. Ce qui veut dire qu'une situation difficile peut changer, et qu'une situation qui va bien peut se consolider. 

 

✓ Dire ce qu'on pense sans marcher sur des œufs

✓ Avoir du plaisir à travailler ensemble, pas seulement à survivre ensemble

✓ Passer le flambeau sans avoir l'impression de disparaître

✓ Prendre sa place pour vrai en tant que relève

✓ Être performant sans sacrifier sa santé ou ses relations

✓ Revenir à la maison sans ramener chaque conflit du bureau à la table

✓ Préserver l'entreprise sans perdre la famille

✓ Avoir des rencontres familiales où tous sont heureux d'y participer. 

 

Rien de tout ça n'arrive par accident. Ça commence par voir clairement ce qui se passe chez vous.

Une formation conçue pour vous aider à y voir plus clair

  • Comprendre et mettre des mots sur les enjeux des entreprises familiales. 
  • Comprendre ce qui se passe, de votre point de vue.
  • Et préparer votre premier pas. 

Parce qu'avant de changer une dynamique familiale, il faut d'abord être capable de la voir clairement.

À travers sept capsules vidéo, des questions de réflexion et un parcours interactif personnalisé et confidentiel, vous construirez progressivement votre propre portrait de situation.

Vous repèrerez :

  • Ce qui est solide
  • Ce qui fragilise vos relations
  • Où concentrer votre énergie
  • Et par où commencer

Vous repartirez avec votre tableau de bord. Sept dimensions de votre entreprise familiale, situées selon votre perception. Une dimension choisie pour commencer. Un premier geste concret et le moment où vous allez le poser. C'est un document qui vous appartient, que vous pouvez imprimer, garder et reprendre dans six mois pour voir ce qui a bougé.

Vous repartirez avec une meilleure compréhension de votre réalité et des premières actions concrètes pour faire évoluer votre entreprise familiale.

Ce qui rend cette formation différente

Vous ne recevrez pas simplement des vidéos à écouter.

Tout au long du parcours, vous répondez à des questions de réflexion adaptées à votre réalité.

Dans une entreprise familiale, personne ne regarde la situation avec les mêmes yeux. Chacun porte sa propre lecture de ce qui se passe.

Cette formation se vit très bien seul. Vous avancez à votre rythme, dans votre propre espace, et vous bâtissez votre tableau de bord à partir de votre perception.

Et si vous le souhaitez, elle peut aussi se vivre à plusieurs. Chaque personne fait son parcours de son côté, puis vous mettez vos tableaux de bord côte à côte. Souvent, c'est là que vous découvrez que vous ne regardiez pas la même carte. Pas pour donner raison ou tort. Pour enfin vous parler à partir de repères clairs.

Rien ici n'est générique. Selon vos réponses, le parcours vous renvoie votre propre portrait, parce que deux familles peuvent vivre le même conflit pour des raisons complètement différentes. . Les questions s'inspirent de modèles reconnus en psychologie des organisations et des familles en affaires, et de plus de 25 ans passés auprès de familles en affaires, sur le terrain.

Vos réflexions restent dans votre espace personnel. Votre tableau de bord aussi. Reprenez-le dans six mois, dans un an, et comparez avec le portrait d'aujourd'hui.

Commencer la formation

Ce que vous découvrirez tout au long du parcours

 

CAPSULE 1

Pourquoi les vrais défis d’une entreprise familiale ne sont pas toujours ceux qu’on pense 

Vous investissez dans l'équipement, dans la croissance, dans la relève. Ce qui coûte le plus cher n'apparaît sur aucun bilan.

  • Comprendre pourquoi une entreprise familiale se joue sur trois terrains à la fois, l'individu, la famille et l'entreprise
  • Voir que la grande majorité des difficultés sont humaines plutôt que techniques, ce qui déculpabilise
  • Vous situer dès le départ avec une note sur 7 sur votre capacité perçue à aborder un sujet sensible.
  • Reconnaître ce qui, chez vous, se joue sur chacun de ces trois terrains
  • Aborder ces questions dans un cadre clair et sécurisant, à votre rythme

Vous repartez avec de quoi distinguer ce qui relève de l'individu, de la famille ou de l'entreprise. 

CAPSULE 2

Pourquoi certaines tensions reviennent encore et encore 

Votre frère répète qu'il en fait plus que vous. Vous pensez exactement le contraire. Depuis des années, ni l'un ni l'autre ne l'a dit à voix haute.

  • Reconnaître, parmi les sept tensions les plus fréquentes, celle qui pousse le plus chez vous
  • Comprendre qu'en avoir quelques-unes est normal, le vrai problème vient quand elles envahissent
  • Mettre un mot juste sur ce que vous vivez, à partir de cas concrets tirés du terrain
  • Distinguer les dynamiques courantes de ce qui demande une aide professionnelle, sans jamais étiqueter un proche

Vous nommez votre herbe et elle devient le premier repère de votre tableau de bord.

CAPSULE 3

Pourquoi une simple phrase peut parfois faire exploser la situation

Vous avez dit une phrase banale sur l'horaire. Votre fils a claqué la porte. La même phrase à quelqu'un d'autre n'aurait provoqué aucune réaction.

  • Comprendre que les conflits ne sont pas un défaut de caractère mais une mécanique prévisible
  • Identifier les cinq besoins fondamentaux dont dépendent votre engagement et celui des autres
  • Voir, avec des exemples concrets, comment une même phrase motive une personne et en blesse une autre
  • Reconnaître, chez vous comme chez l'autre, ce qui se cache derrière une réaction vive

Vous repartez avec une grille de lecture pour comprendre pourquoi la même phrase passe avec l'un et fait exploser l'autre.

CAPSULE 4

Ce que les familles en affaires qui durent mettent en place différemment

Les entreprises familiales qui durent ne sont pas plus chanceuses que les autres. Elles ont mis en place des choses précises et ces choses s'apprennent.

  • Découvrir ce que font concrètement les familles en affaires rentables et agréables à vivre pour se donner des bases solides
  • Comprendre pourquoi une vision claire et partagée désamorce une bonne partie des conflits
  • Situer, selon votre perception, à quel point votre direction et vos règles sont claires pour tout le monde
  • Voir où en sont les frontières entre la famille et le travail dans votre entreprise
  • Apprendre à nommer l'éléphant dans la pièce au lieu de faire comme s'il n'était pas là

Vous situez votre entreprise sur l'axe structure de votre tableau de bord.

CAPSULE 5

Comment se parler des vraies choses sans fragiliser la relation

Aucune structure ne tient si les personnes qui la portent n'arrivent plus à se dire les vraies choses.

  • Comprendre pourquoi aucune règle écrite ne remplace une vraie capacité à se parler
  • Repérer où vous en êtes sur la reconnaissance, la place de chacun et l'aisance à aborder les désaccords
  • Vous libérer de la quête du parfait, on ne vise pas la note parfaite, on vise le suffisamment
  • Voir la communication et la gestion des conflits comme des compétences qui se développent

Vous situez votre entreprise sur l'axe relations de votre tableau de bord.

 CAPSULE 6 

Comment se préparer à aborder une conversation difficile 

Vous savez déjà quel sujet il faudrait aborder. Ce qui manque, ce n'est pas le courage, c'est la préparation.

  • Préparer votre intention avant d'ouvrir la conversation, le pourquoi, le quand et le comment
  • Repérer la pensée ou la peur qui vous retient, du type si j'en parle ça va empirer
  • Distinguer ce que vous contrôlez, ce sur quoi vous avez de l'influence et ce que vous devez lâcher
  • Reconnaître les situations où la meilleure préparation, c'est de ne pas agir seul

Vous repartez avec votre conversation préparée. Ce qui vous retient, ce que la situation vous coûte, ce sur quoi vous avez une prise et une façon d'ouvrir la discussion. 

CAPSULE 7

Par où commencer quand on sait que quelque chose doit changer

La plupart des formations s'arrêtent quand la dernière vidéo se termine. Celle-ci vous relance sept jours plus tard.

  • Choisir le plus petit pas possible, celui qui ouvre la porte sans tout vouloir régler d'un coup
  • Formuler ce premier pas de façon concrète et située, pas comme une bonne intention vague
  • Revenir sur ce pas même s'il n'a pas parfaitement fonctionné, sans jugement
  • Reprendre votre note sur 7 et voir ce qui a bougé depuis le départ 

Vous terminez avec un tableau de bord rempli qui vous appartient, et que vous pourrez reprendre dans un an pour voir ce qui a bougé.

Commencer la formation

Cette formation est pour vous si...

 

Tout va bien chez vous, et vous voulez que ça reste comme ça. Vous avez vu trop d'entreprises familiales se déchirer autour de vous. Vous ne voulez pas attendre qu'un problème apparaisse pour regarder où vous en êtes et vous aimeriez valider votre perception pendant que les choses sont encore simples.

Les silences se sont installés. Vous évitez certains sujets pour ne pas rallumer une discussion qui finit mal à tout coup.

Vous craignez pour ce que vous avez bâti. Vous voyez des tensions dans la fratrie ou des interventions de l'extérieur, et vous vous demandez si l'entreprise va y survivre.

La relève étouffe, ou le fondateur s'épuise. Vous sentez un mur entre les générations et les conversations importantes n'arrivent plus à se tenir.

L'entreprise déborde sur votre couple. Vous ne parlez plus que de chiffres, d'équipement et de dettes, même pendant vos rares moments de repos.

Vous voulez transmettre plus qu'un patrimoine. Vous souhaitez laisser une famille qui tient debout, en santé et fière de ce qu'elle a bâti ensemble.

Cette formation N'est PAS pour vous si...

     

Vous cherchez une solution qui ne demande rien de vous. Écouter des vidéos ne dénoue pas vingt ans de non-dits. Ce module vous demande de regarder votre propre part dans la dynamique.

Vous voulez qu'on vous dise qui a tort. Ce parcours ne juge personne et ne tranche aucun conflit. Il vous aide à voir votre situation plus clairement, à partir de votre point de vue à vous.

Vous voulez que ce soit l'autre qui change en premier. Ici, la seule personne sur laquelle vous travaillez, c'est vous. C'est souvent ce qui fait bouger le reste, mais ça commence par vous.

Vous cherchez des résultats rapides. Se situer honnêtement prend du temps, et le premier pas se pose souvent des semaines après la dernière capsule.

La situation est déjà très lourde. S'il y a de la violence, une dépendance, une détresse qui dure ou un conflit judiciarisé, ce module n'est pas le bon outil. Parlez-en à un professionnel qualifié, c'est là que se trouve l'aide dont vous avez besoin. 

+ de 25 ans sur le terrain auprès de familles en affaires. 

 

Fille, femme et sœur d'entrepreneurs agricoles, j'ai baigné dans cette réalité bien avant d'en faire ma profession. Je sais ce que c'est, une table de cuisine où la discussion d'affaires ne finit jamais.

Psychologue du travail et médiatrice accréditée par le Barreau du Québec, j'accompagne des entreprises familiales depuis plus de 25 ans. Assez longtemps pour savoir que les mêmes choses reviennent, et qu'elles se travaillent.

J'ai écrit trois livres, donné des conférences à plus de 70 000 personnes au Canada et en France. Mais c'est auprès des familles en affaires que s'est bâtie mon expertise, parce que c'est là que tout se mêle, l'histoire, l'argent, l'amour et le travail..  

Ma mission est simple. Vous donner des repères concrets pour naviguer dans cette complexité, et favoriser votre productivité sans jamais sacrifier votre bien-être.

On ne tire pas sur la semence pour qu'elle pousse. On prépare le sol.

Votre famille est votre actif le plus précieux. Vous investissez dans votre équipement, vos systèmes, votre inventaire. Combien investissez-vous dans la solidité de vos relations ?

Ma promesse : Vous aider à voir clairement où vous en êtes, et à poser un premier geste qui compte. Pour une entreprise familiale rentable et agréable à vivre.

COMMENCEZ À Y VOIR PLUS CLAIR AUJOURD'HUI

Votre inscription comprend

 ✓ Un accès confidentiel pour 1 personne à vie à la formation Familles en affaires: Les repères essentiels

✓ Sept capsules vidéo

✓ Un parcours interactif personnalisé

✓ Votre tableau de bord, que vous téléchargez et gardez pour rassembler vos réflexions et y revenir plus tard

✓ La possibilité de reprendre exactement où vous en étiez

✓ Accès facile sur ordinateur, tablette et téléphone sur l'application Kajabi

✓ Garantie de satisfaction de 14 jours

 

Familles en affaires - Les repères essentiels

$500.00 CAD
Commencer la formation

Vous souhaitez faire la démarche à plusieurs?

Dans une famille en affaires, chacun vit la situation à sa façon. C'est pourquoi chaque participant a son propre accès à la formation et son propre tableau de bord.

Les réponses demeurent confidentielles, même entre les membres de votre famille. Chacun peut ainsi répondre franchement, prendre du recul de son côté, puis utiliser ses constats pour ouvrir la discussion ensemble.

Après votre inscription, les autres personnes impliquées dans la même entreprise pourront se procurer leur propre accès au tarif de 150 $ par personne, jusqu'à un maximum de 5 participants au total. Chaque participant s'inscrit avec sa propre adresse courriel afin de conserver un espace, une progression et des réflexions entièrement personnels et confidentiels. 

Vous souhaitez offrir la formation à un groupe?

Vous représentez une entreprise, une coopérative, une association, une institution financière, un établissement d'enseignement ou un organisme?

Des tarifs de groupe et des ententes sur mesure sont disponibles pour offrir la formation à plusieurs participants, membres, clients ou étudiants.

Écrivez-moi pour me parler de votre groupe info@pierrettedesrosiers.com. Je vous proposerai la formule la mieux adaptée.

70 000 rencontres qui ont forgé mon expertise.

On ne gère pas une famille comme on gère un troupeau. Après avoir rencontré plus de 70 000 personnes en conférence et accompagné des familles en affaires pendant plus de 25 ans, une chose demeure : les problèmes humains finissent toujours par coûter cher lorsqu'on les laisse s'installer.

Ce qu'en disent ceux qui m'ont entendue

Cette formation est nouvelle. Les commentaires qui suivent portent donc sur mes conférences et mes formations en salle.

«Nos émotions peuvent devenir nos meilleurs amis ou nos pires ennemis lors d'un transfert d'entreprise.»

Il y a tant d'éléments à considérer lors d'un transfert de ferme familiale ou de toute autre entreprise. Vous avez utilisé des exemples pratiques et de votre vécu pour livrer votre message.

Conrad Toner

Intervenant, Grand Falls, Nouveau-Brunswick

«Vos concepts sont simples, ce qui permet aux gens de bien se situer.»

Les participants ont apprécié la réflexion que l'on se doit de faire par la suite sur notre mission personnelle et notre vision de notre vie.

Gaétan Roger, agronome

Directeur général, Unicoop, coopérative agricole

«Les croyances et les motivations au travail des individus peuvent tellement différer.»

Cette formation m'a grandement ouvert les yeux sur les réalités qui entourent mon quotidien. J'ai pris conscience qu'il est d'autant plus important de prendre le temps d'écouter et d'en parler.

Sonia Montminy

Contrôleure administrative, Caron et fils

 

«Je me sers tous les jours des stratégies abordées par Madame Desrosiers.»

En tant qu'organisateur, nous devons aller au-delà de la technique. Les gens ont de plus en plus besoin d'entendre des sujets qui touchent le cœur de nos entreprises, soit l'humain.

James Peel

Directeur général, Holstein Québec

 

« En 30 ans de vie dans le secteur financier, c'est la première fois que j'assiste à ce genre de formation. »

Elle touche principalement l'individu et ses comportements dans l'entreprise ainsi que les risques reliés. Je la recommande fortement.

Alain Lavallée

Directeur général, Centre financier aux entreprises Desjardins d'Arthabaska

 
 

La mauvaise herbe n'attend pas pour pousser.

Reprenez le contrôle de votre dynamique familiale avant que le stress ne prenne tout le contrôle de votre santé. 

EST-CE POUR MOI ?

CE QUE VOUS EN RETIREZ

CONCRÈTEMENT

Vous investissez dans votre machinerie pour gagner en efficacité; investirez dans vos relations pour protéger votre famille et votre héritage?

Vous avez investi des années à bâtir votre entreprise. Prenez maintenant le temps de bâtir les relations qui lui permettront de durer.

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