Familles en affaires, les repères essentiels
Quelqu'un de votre entreprise vous invite à faire, vous aussi, votre propre démarche.
Cette personne suit actuellement la formation Familles en affaires - Les repères essentiels et aimerait vous proposer de la vivre à votre tour, de votre côté, selon votre propre regard sur l'entreprise.
Dans une entreprise familiale, on peut vouloir profondément la même chose pour l’entreprise… sans nécessairement voir les rôles, les relations, les attentes ou certaines situations de la même façon.
Un parent peut avoir l’impression que les rôles sont très clairs alors que la relève les perçoit autrement. Deux associés peuvent vivre la même décision de deux façons différentes. Un sujet peut sembler réglé pour l’un et encore bien présent pour l’autre.
Ces écarts existent dans toutes les familles en affaires. La différence se joue entre celles qui les voient et celles qui les découvrent trop tard.
C’est justement pour cette raison qu’il peut être intéressant que plusieurs membres d’une même entreprise fassent la démarche, chacun de leur côté.
Votre regard compte autant que celui des autres.
La formation Familles en affaires – Les repères essentiels a été conçue par par Pierrette Desrosiers, M.Ps., la psychologue des entrepreneurs et des entreprises familiales. Vingt-cinq ans de pratique, plus de 350 entreprises.
La démarche vous permet de prendre du recul sur votre propre réalité et de situer votre entreprise familiale sur 7 dimensions humaines déterminantes, pour le succès d’une entreprise familiale.
L’objectif n’est pas de déterminer qui a raison.
C’est de vous aider à reconnaître ce qui est solide, à mieux comprendre ce qui se joue et à voir où votre attention pourrait être utile.
Votre démarche vous appartient.
Si vous choisissez de participer, vous aurez :
✓ votre propre accès à la formation
✓ votre propre questionnaire interactif
✓ votre propre tableau de bord, avec vos réponses et vos résultats
✓ la possibilité d’avancer à votre rythme
Vos réponses demeurent confidentielles.
La personne qui vous a envoyé cette invitation ne les voit pas. Les autres participants de votre entreprise non plus. Et Pierrette n’y a pas accès.
Vos résultats vous appartiennent. Vous pouvez les garder entièrement pour vous. Vous pouvez aussi choisir d'en parler, en tout ou en partie. Vous déciderez après les avoir vus.
Et si vous choisissez d'en parler, faire la démarche à plusieurs ne veut pas dire arriver aux mêmes réponses. Au contraire. C'est justement en comparant deux lectures différentes qu'une conversation s'ouvre, celle qu'on n'aurait jamais eue autrement.**
Une différence de perception peut parfois permettre une conversation qu’on n’aurait jamais eue autrement :
« Ah… toi, tu le vois comme ça? »
Et c’est souvent là qu’on commence à mieux comprendre ce que chacun vit dans la même entreprise.
Une formation pour mieux comprendre les dynamiques humaines qui influencent votre façon de travailler ensemble, avant d’essayer de les changer.
Vous découvrirez notamment comment :
✓ distinguer ce qui relève de l’individu, de la famille et de l’entreprise
✓ reconnaître certaines tensions fréquentes dans les familles en affaires
✓ mettre des mots sur des dynamiques parfois difficiles à expliquer
✓ situer votre propre réalité sur 7 dimensions humaines
✓ repérer ce qui est solide et ce qui mérite davantage votre attention
✓ choisir un premier pas adapté à votre réalité
Vous avancez à votre rythme, selon votre propre perception de l’entreprise.
Deux façons d’aller plus loin
Vous savez déjà que vous souhaitez faire la démarche avec votre famille ou vos associés?
Vous voulez d’abord voir exactement ce que contient la formation, à qui elle s’adresse et comment elle fonctionne?
Cet accès est réservé aux participants d’une même entreprise lorsqu’un premier accès à la formation a déjà été acheté.
Même entreprise.
Des regards parfois différents.
Faire cette démarche à plusieurs, ce n’est pas chercher à penser pareil.
C’est donner à chacun l’occasion de prendre du recul, de mettre des mots sur sa propre réalité et de mieux comprendre celle des autres.
