Le plus grand défi de votre entreprise familiale n'est peut-être pas celui que vous croyez.

 

Près de 90 % des entreprises familiales ne franchissent jamais la troisième génération.

 

Pas à cause des marchés. Pas à cause de l'argent. Pas par manque de compétences techniques. 

Dans environ 70 à 90 % des cas, les échecs de transmission ne viennent pas d'un manque de compétence technique, mais de ce qu'on appelle le facteur humain : rivalités entre frères et sœurs, conflits latents, non-dits, blessures anciennes, difficulté du cédant à laisser sa place, qualité de la gouvernance.

On investit dans l'entreprise, dans les équipements, dans la croissance.

Mais les relations entre ceux qui portent l'entreprise, on les entretient rarement avec la même rigueur.

Jusqu'au jour où elles cèdent.

Gérer une entreprise en famille, c'est un privilège et un défi que peu de gens comprennent vraiment.

C'est souvent le meilleur et le pire des mondes, souvent dans la même journée. 

  • Pour vous, le fondateur : 

    Vous feriez n'importe quoi pour que votre relève réussisse  parfois même trop. Vous vous levez certains matins avec une fatigue que vous n'osez pas nommer. Vous vous sentez bousculé quand on remet vos façons de faire en question.

    Et pourtant, tout ce que vous voulez, c'est transmettre ce que vous avez bâti dans les meilleures conditions possible. Trouver une façon de passer le flambeau sans disparaître du portrait. Pas par orgueil. mais parce que cette entreprise, c'est votre vie. Et vous voulez encore vous lever le matin en sachant que vous avez votre rôle à jouer.

 

  • Pour vous, la relève :

    Vous avez grandi en admirant ce qui a été bâti. Et maintenant que c'est votre tour, vous réalisez que prendre sa place, ce n'est pas si simple. On vous fait confiance, en théorie. Mais dans les faits, vous attendez encore qu'on vous le prouve.

    Vous voulez innover sans blesser, décider sans froisser, avancer sans qu'on pense que vous reniez ce qui a été fait avant vous.

    Et si vous êtes une femme, vous portez une couche de plus : prouver que vous méritez votre place autant que n'importe qui, tout en essayant d'être là pour ceux que vous aimez en dehors de l'entreprise. La culpabilité, vous connaissez.

    Vous aimez votre famille profondément. Mais certains soirs, vous étouffez et vous ne savez même pas comment le nommer.

     
     

  • Pour vous, la mère et la conjointe : 

    On ne parle pas assez de vous.

    Vous êtes celle qui tient tout ensemble  sans titre officiel, sans reconnaissance formelle. Depuis des années, vous faites la paix, vous comprenez tout le monde, vous êtes prise entre votre conjoint et vos enfants. Peu importe de quel côté vous vous tournez quelqu'un vous reproche de ne pas prendre assez pour lui. 

    Quelque part en chemin, vous avez mis vos propres rêves de côté  si discrètement que vous ne vous en êtes presque pas rendu compte. Vous avez donné toute votre vie. Et vous aimeriez juste, pour une fois, souffler. 

     

  • Pour vous, les frères et sœurs : 

    Vous vous aimez. C'est justement pour ça que vous voulez que ça marche.

    Travailler avec votre frère ou votre sœur, c'est apporter toute l'histoire familiale à la table de réunion. Les vieilles rivalités qui refont surface. Les rôles jamais vraiment définis. Les tensions qui s'accumulent pas toujours dites, mais toujours ressenties.

    Vous avez vu ce qui arrive quand ça dégénère. Des associés qui ne se parlent plus. Des entreprises familiales vendues parce que la fratrie n'a pas réussi à s'entendre. Des familles divisées pour des années.

    Vous, vous ne voulez pas ça. Vous voulez que la fratrie soit une force, pas le point de rupture de ce que vos parents ont bâti.

    Et vous avez raison d'y penser maintenant. Avant que ça dégénère et que ça coûte cher.

La bonne nouvelle?

Rien de tout ça n'est une fatalité. 

Une entreprise familiale rentable et agréable à vivre, ça ne repose pas sur la chance.

Ça repose sur des habiletés qui s'apprennent.

 

Parce qu'une famille en affaires qui va bien, ça ressemble à ça :

✓ Dire ce qu'on pense sans marcher sur des œufs

✓ Avoir du plaisir à travailler ensemble, pas seulement à survivre ensemble

✓ Passer le flambeau sans avoir l'impression de disparaître

✓ Prendre sa place pour vrai en tant que relève

✓ Être performant sans sacrifier sa santé ou ses relations

✓ Revenir à la maison sans ramener chaque conflit du bureau à la table

✓ Préserver l'entreprise sans perdre la famille

✓ Avoir des rencontres familiales ou tous sont heureux d'y participer. 

 

Une formation conçue pour vous aider à y voir plus clair

  • Comprendre et mettre des mots sur les enjeux des entreprises familiales. 
  • Comprendre ce qui se passe, de votre point de vue.
  • Et préparer votre premier pas. 

Parce qu'avant de changer une dynamique familiale, il faut d'abord être capable de la voir clairement.

À travers des capsules vidéos, des exercices de réflexion et un parcours interactif personnalisé et confidentiel, vous construirez progressivement votre propre portrait de situation.

Vous identifierez :

  • Ce qui est solide
  • Ce qui fragilise vos relations
  • Où concentrer votre énergie
  • Et par où commencer

Vous repartirez avec une meilleure compréhension de votre réalité et des premières actions concrètes pour faire évoluer votre entreprise familiale.

En vous inscrivant avant le 14 septembre

Toute inscription confirmée avant le 14 septembre recevra également, sans frais supplémentaires : Les incontournables de Pierrette Desrosiers

Trois ouvrages numériques qui prolongent la réflexion amorcée dans la formation.

Offert jusqu'au 14 septembre 2026

Ce coffret comprend :

  1. Le succès, ça se cultive – Tome 1

    25 chroniques pour réfléchir autrement aux défis humains du travail.

  2.  Le succès, ça se cultive – Tome 2

    25 nouvelles chroniques inspirées de plus de 25 ans de pratique

  3. Survivre à la réussite - L'histoire d'un millionnaire avec la rage au coeur

    L'histoire d'un entrepreneur qui avait tout… sauf la paix intérieure.

Ces trois ouvrages numériques vous appartiendront. Vous pourrez les télécharger, les conserver et y revenir aussi souvent que vous le souhaitez, même après avoir terminé la formation. 

Pour souligner le lancement, cette collection de trois ouvrages numériques est offerte avec votre inscription jusqu'au 14 septembre.

Ce qui rend cette formation différente

Vous ne recevrez pas simplement des vidéos à écouter.

Tout au long du parcours, vous serez invité à répondre à des questions de réflexion adaptées à votre réalité.

Dans une entreprise familiale, personne ne regarde la situation avec les mêmes yeux. Chacun porte sa propre lecture de ce qui se passe.

Cette formation se vit très bien seul. Vous avancez à votre rythme, dans votre propre espace, et vous bâtissez votre tableau de bord à partir de votre perception.

Et si vous le souhaitez, elle peut aussi se vivre à plusieurs. Chaque personne fait son parcours de son côté, puis vous mettez vos tableaux de bord côte à côte. Souvent, c'est là que vous découvrez que vous ne regardiez pas la même carte. Pas pour donner raison ou tort. Pour enfin vous parler à partir de repères clairs.

Et rien ici n'est générique. Selon vos réponses, le parcours vous renvoie votre propre portrait, parce que deux familles peuvent vivre le même conflit pour des raisons complètement différentes. Derrière chaque question, il y a des années passées dans de vraies entreprises familiales, pas un questionnaire trouvé en ligne.

Vos réflexions demeurent dans votre espace personnel. Vous pourrez y revenir dans quelques mois ou quelques années et mesurer votre évolution.

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Ce que vous découvrirez tout au long du parcours

 

CAPSULE 1

Le vrai défi n'est pas celui qu'on croit 

  • Comprendre pourquoi une entreprise familiale se joue sur trois terrains en même temps, l'individu, la famille et l'entreprise
  • Voir que la grande majorité des difficultés sont humaines et non techniques, ce qui déculpabilise
  • Vous situer dès le départ avec une note sur 7 sur votre capacité perçue à aborder un sujet sensible
  • Aborder ces questions dans un cadre clair et sécurisant, à votre rythme
  • Vous repartirez avec une meilleure compréhension de ce qui mine votre climat familial au quotidien.

Vous mettrez enfin un nom sur les dynamiques qui fragilisent vos relations, pendant qu'elles sont encore de simples mauvaises herbes et pas un mur entre vous.

CAPSULE 2

Les mauvaises herbes, ces tensions qui reviennent. 

Votre frère répète qu'il en fait plus que vous. Vous pensez exactement le contraire, c'est définitivement vous qui en faite le plus. Depuis des années, ni l'un ni l'autre ne l'a dit à voix haute.

Vous découvrirez les sept tensions qui reviennent le plus souvent dans les entreprises familiales, et comment reconnaître celle qui pèse le plus dans la vôtre.

Vous avez dit une phrase banale sur l'horaire. Votre fils a claqué la porte.

La même phrase à quelqu'un d'autre n'aurait provoqué aucune réaction.

Vous découvrirez pourquoi certaines remarques déclenchent des tempêtes et comment reconnaître les sensibilités qui se cachent derrière les réactions.

  • Reconnaître, parmi sept causes les plus fréquentes, les mauvaises herbes fréquentes, celle qui pousse le plus chez vous
  • Comprendre qu'en avoir quelques-unes est normal, le vrai problème c'est quand elles envahissent
  • Mettre un mot juste sur ce que vous vivez, à partir de cas concrets tirés du terrain
  • Distinguer les dynamiques courantes de ce qui demande une aide professionnelle, sans jamais étiqueter un proche
  • Nommer votre herbe comme premier repère de votre tableau de bord. 

Vous repartez avec des repères clairs pour voir venir ces tensions au lieu de les subir.

 

CAPSULE 3

La mécanique des conflits: pourquoi les mêmes tensions reviennent toujours

Vous avez dit une phrase banale sur l'horaire. Votre fils a claqué la porte.

La même phrase à quelqu'un d'autre n'aurait provoqué aucune réaction.

Vous découvrirez pourquoi certaines remarques déclenchent des tempêtes et comment reconnaître les sensibilités qui se cachent derrière les réactions.

  • Certaines tensions ne concernent pas l'entreprise. Elles existaient bien avant..
  • Comprendre que les conflits ne sont pas un défaut de caractère mais une mécanique prévisible
  • Identifier les cinq besoins fondamentaux dont dépend votre engagement et celui des autres. 
  • Voir, avec des exemples concrets, comment une même phrase motive une personne et en blesse une autre
  • Reconnaître, chez vous comme chez l'autre, le besoin touché sous la réaction
  • Relier ce déclencheur à ce que vous noterez ensuite dans votre tableau de bord

    Vous repartez avec une grille de lecture qui éclaire ce qui se joue vraiment sous la surface.
CAPSULE 4

Le parapluie, l'axe structure

  • Découvrir ce que font concrètement les familles en affaires rentables et agréables à vivre pour se donner des bases solides
  • Évaluer, selon votre perception, ce qui tient votre entreprise debout, la clarté de la vision, des règles et des frontières entre la famille et le travail
  • Comprendre pourquoi une vision claire et partagée désamorce une bonne partie des conflits
  • Repérer où en sont vos règles, votre équité perçue et vos frontières entre la famille et l'entreprise
  • Apprendre à nommer l'éléphant dans la pièce au lieu de faire comme s'il n'était pas là
  • Situer votre entreprise sur l'axe structure de votre tableau de bord

    Vous développerez un regard plus nuancé sur les différences qui créent les tensions et un langage commun pour mieux comprendre.
CAPSULE 5

Se parler pour vrai, viser le suffisamment, l'axe relations

  • Comprendre pourquoi aucune structure ne tient sans une vraie capacité à se parler
  • Repérer où vous en êtes sur la reconnaissance, la place de chacun et l'aisance à aborder les désaccords
  • Vous libérer de la quête du parfait, on ne vise pas la note parfaite, on vise le suffisamment
  • Voir la communication et la gestion de conflit comme des compétences qui se développent
  • Situer votre entreprise sur l'axe relations de votre tableau de bord
 CAPSULE 6 

Me préparer avant d'agir: comment aborder une discussion difficile. 

  • Repérer la pensée ou la peur qui vous retient, comme « si j'en parle, ça va empirer »
  • Distinguer ce que vous contrôlez, ce sur quoi vous avez de l'influence et ce que vous devez lâcher
  • Préparer votre intention avant d'ouvrir la conversation, le pourquoi, le quand, le comment
  • Choisir le plus petit pas possible, celui qui ouvre la porte sans tout vouloir régler d'un coup
  • Reconnaître les situations où la meilleure préparation, c'est de ne pas agir seul

    Vous terminerez la formation avec un premier plan d'action adapté à votre réalité.
CAPSULE 7

Mon premier pas et le retour à 7 jours

  • Formuler un premier pas concret et situé, pas une bonne intention vague
  • Traverser ce premier pas même s'il n'a pas parfaitement fonctionné, sans jugement
  • Repartir avec un tableau de bord rempli qui vous appartient et sur lequel vous pourrez revenir
  • Recevoir, 7 jours plus tard, un rappel qui vous ramène à ce que vous avez réellement fait

Vous terminerez la formation avec un premier plan d'action adapté à votre réalité.

Pour aller plus loin: capsule complémentaire 1  

Les différences intergénérationnelles et le paradoxe d'Icare

    • Comprendre pourquoi les forces qui ont bâti l'entreprise peuvent devenir, avec le temps, des obstacles à sa transmission
    • Distinguer un véritable désaccord d'un simple écart de génération dans la façon de décider et de travailler
    • Reconnaître la mécanique où le contrôle du cédant et la difficulté de la relève à prendre sa place s'alimentent mutuellement
    • Repérer, selon votre perception, où se situe la tension dans votre propre passage d'une génération à la suivante

     

CAPSULE 7

Pour aller plus loin : Capsule compémentaire 2 

Les cinq niveaux du lien fraternel

  • Situer, selon votre seul ressenti, la qualité du lien avec la personne avec qui vous travaillez en famille, sur un continuum de cinq niveaux
  • Comprendre que vous vous positionnez vous-même et jamais l'autre, et que la même relation peut être vécue tout autrement de son côté
  • Voir dans cet écart de perception non pas un défaut, mais souvent l'endroit précis où il devient utile de se parler
  • Reconnaître que ces liens se cultivent et se transforment,

 

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Cette formation est pour vous si...

  • Le silence est devenu lourd : Vous marchez sur des œufs et vous évitez les sujets chauds pour ne pas déclencher une troisième guerre mondiale.

  • Vous craignez pour votre héritage : Vous avez peur que des chicanes de fratrie ou d'ingérence fassent s'écrouler ce que vous avez mis des décennies à bâtir.

  • La relève étouffe (ou le fondateur s'épuise) : Vous sentez un mur entre les générations et la communication est rompue.

  • La business pollue votre couple : Vous ne parlez que de quotas, de machinerie et de dettes, même pendant vos rares moments de repos.

  • Vous voulez léguer plus qu'une terre : Vous rêvez de laisser une famille soudée, en santé et fière de son nom.

Cette formation N'est PAS pour vous si...

  • Vous cherchez le "département des miracles" : Si vous pensez qu'écouter une vidéo va régler 20 ans de non-dits sans que vous n'ayez à changer votre propre posture.

  • C'est toujours "la faute des autres" : Vous n'êtes pas prêt à ajuster vos propres lunettes pour voir la réalité de vos associés différemment.

  • Vous attendez que le feu soit partout : Vous préférez attendre une crise cardiaque ou une poursuite judiciaire avant d'investir 15 minutes par jour dans votre réflexion.

  • Vous refusez la rigueur : Vous n'aimez pas qu'on vous dise les vraies affaires, même si c'est pour votre bien.

25 ans sur le terrain, dans vos oreilles. 

Fille, femme et sœur d’entrepreneurs agricoles, j’ai baigné dans votre réalité bien avant d'en faire ma profession. Je ne suis pas ici pour vous enseigner des théories de doctorat, mais pour mettre la psychologie au travail pour vous.

En tant que conférencière, formatrice et psycoach, je me démarque par une approche qui allie la rigueur scientifique à la réalité brute du terrain. Mes interventions ne sont pas des suppositions : elles s'appuient sur les dernières recherches en neuroleadership, en psychologie de la réussite et en intelligence émotionnelle.

Ma Mission : Vous fournir des stratégies concrètes pour naviguer dans la complexité des entreprises familiales. Mon objectif est simple : favoriser votre productivité sans jamais sacrifier votre bien-être.

On ne tire pas sur la semence pour qu'elle pousse. On prépare le sol.

Votre famille est votre actif le plus précieux. Vous investissez des milliers de dollars dans votre machinerie et vos intrants; combien investirez-vous dans votre bonheur et la solidité de vos relations?

Ma promesse : Vous aider à mettre le bon engrais dans vos relations pour récolter la productivité et le bien-être, sans vous épuiser.

JE VEUX PROTÉGER MA FAMILLE ET MON ENTREPRISE
CULTIVEZ VOS RELATIONS DÈS AUJOURD'HUI

Votre inscription comprend

 

  • ✓ Un accès personnalisé à vie à la formation.

    ✓ 7 capsules vidéo et 2 capsules complémentaires.

    ✓ Un parcours interactif personnalisé.

    ✓ Un tableau de bord téléchargeable pour conserver vos réflexions et suivre votre évolution.

    ✓ Accès sur ordinateur, tablette et téléphone.

    ✓ Garantie de satisfaction de 14 jours.

    Vous souhaitez suivre la formation à plusieurs?

    Chaque participant bénéficie de son propre accès, de son propre parcours interactif et de son propre tableau de bord personnel.

    Après votre inscription, vous recevrez un courriel vous permettant d'ajouter des participants à votre entreprise au coût de 150 $ par personne (maximum de 5 participants). Chaque membre disposera ainsi de son propre espace de réflexion, afin que vous puissiez ensuite comparer vos perceptions et amorcer des échanges plus riches.

Famille en affaires - Les repères essentiels

$500.00 CAD
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Vous souhaitez suivre la formation à plusieurs?

  • Après votre inscription, vous recevrez un courriel vous permettant d'ajouter des participants à votre entreprise au coût de 150 $ par personne (maximum de 5 participants). Chaque membre disposera ainsi de son propre espace de réflexion, afin que vous puissiez ensuite comparer vos perceptions et amorcer des échanges plus riches.

  • Chaque participant bénéficie de son propre accès, de son propre parcours interactif et de son propre tableau de bord personnel et confidentiel.
  • Vous souhaitez inscrire plus de 5 participants? Des tarifs et des accès de groupe sont offerts aux entreprises, aux familles en affaires, aux organisations, aux institutions, aux associations, aux coopératives et aux établissements d'enseignement. Communiquez avec nous pour obtenir une proposition adaptée à votre réalité.

70 000 rencontres qui ont forgé mon expertise.

On ne gère pas une famille comme on gère un troupeau. Après avoir partagé le quotidien de 70 000 entrepreneurs, je sais que la chicane est le plus gros coût d'exploitation. Voici les histoires de ceux qui ont décidé d'investir dans leurs relations familiales pour augmenter productivité et bien-être dans l'entreprise.

Après une rencontre avec Pierrette, on se sent meilleur et plus heureux.

« Nous sommes sortis des sentiers habituels et avons fait le choix de miser sur l’être humain et ses défis plutôt que sur son environnement technique et/ou économique. Une bonne décision d’affaires…si l’on se fie à la réaction de votre auditoire!!!

Chacun aura retenu de vos propos un élément qui le concernait, le touchait plus directement, et aura eu l’opportunité de poursuivre sa réflexion par la suite. »

Pierre Belleau, Directeur général

Les Producteurs d’œufs d’incubation du Québec

« J’ai énormément apprécié votre présentation. Vous avez une belle façon de vous exprimer. Vous avez également utilisé des exemples pratiques et de votre vécu pour livrer votre message. Il y a tant d’éléments à considérer lors d’un transfert de ferme familiale ou tout autre entreprise. Vous avez fait un excellent travail en nous démontrant comment nos émotions peuvent devenir nos meilleurs amis ou nos pires ennemis lors d’un transfert d’entreprise. Merci beaucoup. »

Conrad Toner
CSAC, Coach de vie

Grand Falls, New-Brunswick

« Lors du Rendez-vous des visionnaires, dans le cadre du Congrès national Holstein Canada, j’ai eu le privilège d’assister à une conférence de Madame Pierrette Desrosiers, que je peux qualifier d’unique. Cette conférencière professionnelle et chevronnée a su s’adapter à son auditoire.

De nombreux commentaires élogieux des participants nous ont démontré qu’en tant qu’organisateur, nous devons aller au-delà de la technique… Les gens ont de plus en plus besoin d’entendre des sujets qui touchent le cœur de nos entreprises agricoles, soit l’humain. Le contenu non conventionnel et l’approche unique de cette « psycoach » pour un tel évènement furent très appréciés. Je me sers tous les jours des stratégies abordées par Madame Desrosiers. Merci à vous Madame Desrosiers pour cette conférence exceptionnelle. »

James Peel, Directeur général

Financement Agricole Canada

 
 
 

La mauvaise herbe n'attend pas pour pousser.

Reprenez le contrôle de votre dynamique familiale avant que le stress ne prenne tout le contrôle de votre santé. 

Vous investissez dans votre machinerie pour gagner en efficacité; investirez dans vos relations pour protéger votre famille et votre héritage?

Vous avez investi des années à bâtir votre entreprise. Prenez maintenant le temps de bâtir les relations qui lui permettront de durer.

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